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王石凹矿“班头”“赠权增利”创佳绩 |
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www.mininge.com 来源：中国煤炭技术与设备网 2007-11-6 9:39:19
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近日，陕西铜川矿务局王石凹矿为进一步加强安全基础管理，全面提高班组建设水平，实现管理向区队、班组延伸，特赋予生产一线班组长四大权力：一是充分的安全管理权。班组长有权结合本班组实际情况采取安全措施，制止职工违章作业，抵制干部违章指挥。带头贯彻国家七部委下发煤矿井下职工的“十项权力”，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止作业。二是充分的生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。三是赋予班组长充分的考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”原则，决定本班组职工工资分配、收入或进行物质和精神激励。四是充分的组织管理权。班组长有权制定本班组生产的具体方案和实施细则等管理制度，向上级推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造、晋级提拔等。在赋予班组长四项权力的同时，该矿对班组长及班组建设实行百分制考核制度，考核的内容是：班组长选聘与职责，班组民主管理、安全质量，经济指标，思想政治工作等方面。
该矿在增强班组长权利、落实班组长责任的同时着力提升班组长的待遇，不仅在入党、提升、培训方面逐步向班组长倾斜，从8月份起，班组长津贴又由6月份的一线工每工15元，井下辅助工每工10元，上调为一线班组长每工20元，井下辅助班组长每工15元。该矿班组建设注重为班组长“增权加利”，使“兵头将尾”们倍受鼓舞，发自内心的感到：矿上“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”是言而有信掷地有声的。如今许多班组长已自觉主动地把个人的前途与企业的兴衰荣辱有机的结合起来，工作中以饱满的热情带动广大职工克难攻坚、努力进取，8-10月份在安全无事故的基础上，全矿累计生产原煤38万多吨，超额完成计划指标。进入十一月份，生产形势依然喜人，截至4日4点班，已生产原煤1.8万多吨，创同期最好水平。
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