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强管理 提质量 济三矿击“软肋”多收成 |
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www.mininge.com 来源：安全文化网 2008-1-21 16:34:06
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近日兖矿集团济三矿拿出近20万元对材料浪费单位进行处罚，拿出30万元对2007年涌现出来的18个成本管理优秀单位进行了奖励，这是该矿从强化成本管理，提高煤炭质量入手击“软肋”、挖潜增效的强力举措之一。
近日兖矿集团济三矿拿出近20万元对材料浪费单位进行处罚，拿出30万元对2007年涌现出来的18个成本管理优秀单位进行了奖励，这是该矿从强化成本管理，提高煤炭质量入手击“软肋”、挖潜增效的强力举措之一。2007年顶住恶劣地质条件压力，商品煤量、成本完成了公司考核计划。
去年该矿遭遇投产6年来最恶劣的地质条件，三个采煤面同时受断层、采空区涌水影响，共过断层140 条，断层密度为151条／平方公里，最大涌水量300立方米／小时，设备损坏严重，故障率比正常条件下高出2—3倍，原煤平均灰分比去年同期增加10％，生产性投入明显增加。“埋怨客观条件无用，我们只能眼睛向内，敢于查找、改进自身管理方面存在“软肋”，提高煤炭质量，才能以变应变赢取最大效益。”重压面前，矿长吴向前为全矿指出了“突围”之路。
击软肋，粗放变精细。针对部分单位管理粗放，存在大手大脚实际，从管理上进行全面整改细化。归口管理、分级承包责任联挂，成本费用节超与工资收入考核联挂，节超奖罚，让人人为矿井“管家理财”。成立督察队，对现场材料浪费变质、丢弃和浪费现象进行处罚。全年奖励金额102万元，综掘一区规范管理，成为全矿节支大户，全年节约材料费71万多元，按照矿上奖励节超额的50％来算，全年该区得到了矿上的奖励35万多元。为变闲为用、变废为宝，该矿深入开展“四大”活动，共办理报废设备518台，退租58台，调剂利用136台，清查小仓库36个、各类材料2600万元，调剂利用478万元，处理废旧物资271.68万元。鼓励区队自修设备、使用旧材料，提高材料设备复用率、自修率，全年修旧利废节约价值910万元，其中综机工区自主设计了皮带切割机，将回收上井的1.2米旧皮带加工成1米、800厘米的皮带投入井下循环使用，仅此一项全年节约28万元。全年该矿可控费用比计划降低2%，特别是材料费用同比降低3319万元。
提质量，产量不增增效益。针对地质条件复杂多变，造成原煤产量上不去，煤质灰分、水分和含矸率较高，原煤平均灰分33.3％，比去年同期提高10％实际，深推“三零”工程，提质增效。从源头抓起，工作面过断层时，尽量提刀，减少割底矸石量；超灰扣产，降低原煤灰分，商品煤灰分比公司考核计划降1.70%。减少各转载点及皮带喷雾，最大限度降低进入煤流系统的外来水。加强对选煤厂除杂设施的监督检查，特别是加强对木质类、橡胶类、纤维类等杂物的控制管理，精煤万吨含杂率保持在1公斤/万吨以下。原煤产量不稳定时，实施动筛产品返原煤入洗，进行工艺调节，使选煤厂入洗能力由原来的1万吨／天提高到现在的1.5万吨／天，原煤得到全部入洗。双系统生产2＃精煤或块煤或1＃动力煤，精煤销量占商品煤总销量的精煤销量占商品煤总销量的49.0％。
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