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山东田陈煤矿推行"三自"管理 打造安全和谐矿井 |
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www.mininge.com 来源：中国矿业网 2007-5-14 9:03:22
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安全生产是煤矿的“天字号”大事，直接关系到国家的利益、企业的形象、职工家庭的幸福。去年以来，田陈煤矿认真贯彻落实“安全第一”的方针，围绕打造安全和谐矿井的目标，不断探索安全管理的新模式。他们从深化“三基”建设入手，以充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、创造性为目的，在全矿推行了以“区队自主”、“班组自治”、“员工自律”为主要内容的“三自”安全管理。变被动强制管理为主动自我管理，实现了安全管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的转变，把区队自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患、自主整改的目标落到了实处，促进了安全工作的不断深化，保证了全矿安全局面的持续稳定健康发展。
一、推行区队自主管理，实现安全工作重心下移、关口前移
为充分发挥区队在现场安全管理中的核心作用，调动基层区队安全管理的积极性，田陈煤矿推行了以健全区队“十大安全管理网络”为主要内容的区队自主管理。这十大安全管理网络是：
1、安全质量管理网络，2、安全宣传教育网络，3安全培训网络，4“三违”防控网络，5隐患治理网络，6齐抓共管网络，7安全预警网络，8民主公开网络，9创新管理网络，10精细化管理网络。为保证安全网络的有效运行，各区队都建立健全了各项安全管理制度和安全生产责任制，自己制定管理人员下井、抓“三违”、带班、解决问题等安全指标。进行安全隐患自查自究，开展安全薄弱人物排查，扎实开展质量标准化和精品工程创建活动，全面实施精细化管理，使区队安全管理主体作用得到了充分发挥。
二、实施班组自治管理，筑牢安全生产的前沿防线
班组是最基层的安全管理组织，是安全生产的前沿阵地，为提高班组的安全管理水平，真正实现班组自治，田陈煤矿在班组中大力开展了“十化”建设，即：1、安全培训教育自主化，2、隐患防控闭合化，3作业行为联保化，4质量达标动态化，5现场管理走动化，6安全考核精细化，7管理制度规范化，8班组长管理动态化，9班组生活民主化，10班组生产文明化。在具体实施工作中，他们以“三基”建设标准、RMO全方位精细化管理和“五级六步”隐患防控体系管理等对班组的要求为依据、建立完善了班组规章制度，开展班组安全排查自述和岗位流程描述，班组长切实履行本班组安全第一责任者责任，实施走动式管理和精细化考核，组织开展班前安全礼仪、薄弱人员排查、安全联保互保等活动，做到班组成员之间互相信任、互相帮助，增强了班组成员的集体荣誉感和凝聚力，形成安全共同体，实现了对安全隐患的有效防控，把班组自我管理、自我创新、自我评估落到了实处。
三、开展员工自律活动，充分发挥每一名员工安全工作潜能
安全管理必须突出以人为本，人的不安全行为是导致事故发生的最主要因素，只要人人都做到了自主保安，全矿井的安全生产就有了可靠的保障。因此田陈煤矿在全体员工中开展了以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自查隐患、自我展现、自我保安、自我评定等“八自”为主要内容的员工自律活动。突出员工个人的安全主体地位，注重调动员工的安全工作自觉性和主动性，以落实安全生产责任制、实行6s精细化考核、岗位员工行为因素控制流程等为主要内容，以实现“三无”和“三不伤害”为目标，引导员工自觉参加安全学习培训，进行岗位练兵，严格遵守各项安全法律法规，开展班前岗位流程描述和个人安全隐患防控，按员工6S（整理 清洁 准时 规范 素养 安全）的标准进行自我考核，正确行使“十项安全生产权利”，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。从而充分发挥了职工自我管理、自我约束的主动性、积极性和创造性，变被动式管理为自觉的自我管理，从现场、源头控制了危害行为，确保了个人的安全生产。
为保证“三自”管理的顺利开展，田陈煤矿成立了由矿长、党委书记任组长的活动领导小组。并在安监处设立了活动办公室，负责抓活动的考核、检查和落实。各区队都结合本单位自身实际，制定了具体的区队自主管理、班组自治管理、员工自律的考核细则，并严格认真地进行了实施。矿每季组织一次“三自”管理综合考评，考核结果与“一、二、三、四”结构工资分配挂钩，对评选出的先进自治区队、班组和自律管理先进个人，给予表彰命名，在政治上给予荣誉，在经济上给予奖励，并作为评选“安全本质区队”、“安全优胜班组长”的必备条件，极大的激发了区队、班组和个人自律管理活动的开展，争先创优的气氛异常浓厚。
四、“三自”活动的开展取得了明显成效
（一）全矿安全生产形势进一步稳固发展。去年以来这个矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故，严重“三违”比去年下降79 %，一般“三违” 比去年下降25 %，轻伤人数比去年下降60 %，工程质量巩固和发展了集团公司一级质量标准化矿井，工程质量和现场面貌有了新变化。
（二）职工的安全意识和团队精神有了新的提高。开展“班组自主”、“员工自律”为主要内容的“三自”活动以来，从矿到区队都真正认识到，抓安全质量，重在班组。抓住了班组就能抓住安全生产，同时也解决了上管下不管、上急下不急，工作不到位的“肠梗阻”问题。在运作中，各班组和员工依据“三大规程”及上级的各项规章制度，在安全生产上自我管理、自律自治，增强了班组的战斗力和凝聚力，班组中职工的劳动积极性、自主保安和相互保安意识有了很大的提高。
（三）员工的思想理念、安全态度、作业行为有了明显改变。在思想理念上员工安全责任心得到加强，实现了由他律向自律的转变，广大员工切实感受到企业抓安全的良苦用心，并自觉地把各项安全管理规定潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，增强了员工的执行力和服从力，从而为保证营造和谐文化，打造和谐矿井，实现和谐安全打下坚实的基础。
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