|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 本站动态 |
|
| 本站将在08年进一步加大市场与宣传力度，在适当时间陆续成立以下分支机构：杭州、上海、无锡、泰州、济南、北京、天津、广州、成都等！ |
|
|
|
|
乌达矿业公司苏海图矿掘进二队以质量求生存 |
|
www.mininge.com 来源：中国矿产设备网 2007-5-22 9:53:21
 |
掘进二队是乌达矿业公司苏海图矿的一支生产劲旅，以抓质量、打硬仗著称。自2005年至今，这个队狠抓施工质量，工程质量优良品率达100%，被局矿领导称为一支工程质量免检的队伍。
教育——常抓不懈
安全为天，质量为本。工程质量是安全的基础，员工的质量意识又是保证质量的根本。掘进二队紧紧扭住提高质量意识这个根本，利用多种形式，常年不间断地开展安全质量教育。队会议室里，一条“质量就是生命”的标语醒目悬挂在最显眼的位置；班前会上，总结上个班的施工质量成为主要议题。队领导、班长认真贯彻《煤矿安全规程》，经常组织职工逐条学习理解；对每个工程的安全措施要点都反复讲解强调，使员工烂熟于心，严格执行落实。队里还经常组织职工进行安全知识问答，开展施工质量专题讨论，对每项具体工作的标准不仅要做到知其然，并要做到知其所以然，使全体员工在提高安全质量意识的同时，不断掌握煤矿安全知识和标准化知识，提高自主保安能力和标准化技能，形成了人人讲安全、人人讲质量的良好氛围，为搞好安全质量打下了思想基础。
制度——落实到底
围绕提高工程质量，掘进二队制定了7项规章制度。这些制度最根本的一个思路就是优质优价；最基本的一条原则就是狠抓落实，一抓到底。
活干得好，能多挣钱；活干得不好，就少挣钱。这一条基本的分配原则贯彻和体现到从队长到普通员工的每个人身上。队里对各班组实行任务质量安全综合单价考核，单价考核与安全、质量、文明生产、材耗严格挂钩，如果发生安全事故或质量问题，则按照具体的考核计分标准进行扣分。在班组内部又根据工种工作内容，落实到每个人和每项具体操作上。打眼放炮工满分为100，巷道达不到质量标准要求，则按程度进行扣分。这条制度贯彻下来，全队每个员工都清楚了自己工作的质量标准，都去按照标准工作，都可以预算到自己干得好与不好的收入情况。
制度贵在落实。队里选拔两名负责任、懂标准的老工人当验收员，对全队两个掘进头的进度和质量逐班进行现场验收，发现质量问题当场扣分，并由交接班的两个班长在现场签字认可。班长则按班组内部质量责任管理办法，将所扣分落实到具体的人头。全队特别加强对验收员的管理和考核，队领导经常下井，现场检查工作，发现验收员有送人情现象，则双倍对验收员扣分。掘进二队不仅建立了一整套优质优价的分配制度，而且完善了一套保证制度落实的机制，使制度能够落实到底。
作风——严细认真
掘进二队在两年多里转战多个施工地点，遇到很多地质变化等施工难题，但始终保持工程质量全优，靠的是队伍的严细作风。
班长姜兰柱是个30岁出头的青年人，他对工作认真负责，对质量精益求精。经他手干过的活，从未出现返工现象。一次，打帮锚的工人将锚孔打得深了些，按规定煤帮锚杆的紧固螺丝带两个螺帽，现今只能带上一个。面对这样一个全长近2米的锚孔仅有的二、三公分的误差，姜兰柱坚决要求重新返工。由于报废了一根锚杆，队里扣姜兰柱班30元；也因为重打这根锚杆，全班人员误了一趟车，晚下班一个多小时。
去年底，掘进二队在1536回风巷施工时，有很长一段煤质松软，巷道成型困难。队领导深入现场解决难题，采取少装药，分多次放炮，增加帮锚、顶锚密度，使用手镐刷帮等多种方法进行施工，在特殊地质条件下保证了巷道成型的光平度，工程质量始终保持了优良。
良好的工程质量促进了生产，提高了效益。自2005年迄今，掘进二队累计打巷道7000余米，进尺、工效、节约材耗等主要指标均居于全矿掘进队前列，并且杜绝了重伤以上各类事故。狠抓工程质量为这个队添足了前进的动力。
|
免责声明：
1、本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息；南京搜浪互联网络技术有限公司对本网所
刊登之所有信息内容不保证其正确性、可靠性，您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险
应自行承担。
2、刊登信息任何部分之错误或疏失（如涉及作品内容、版权及其它问题），敬请及时联系本网
（025-52312618），本网将在最短时间给予妥善处理！ |
|
