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南屯矿三剂"秘方"破解技工荒难题 |
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www.mininge.com 来源：中国矿业网 2007-5-29 10:16:59
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近年来，煤炭行业技术人才青黄不接的现象比较普遍，“技工慌”成为社会和企业亟待解决的一大难题。山东兖矿集团南屯矿针对矿井技术人才实际，在工作中不断搭建平台，创新载体，通过实施杰出员工管理、开展“竞师学技”和“学练树”活动，成功破解了“技工慌”难题，目前矿井共有高级技师5人，技师93人，高级工370人，有力地促进了矿井的改革和发展。
“金星”、“银星”冉冉升起
近日南屯对2006年获得三次以上“金星员工”称号的综机维修中心职工赵磊、财务科职工尉风玲授予首届“南煤之星”称号，嘉奖七日游一次；嘉奖获得三次以上“银星员工”称号的田卿波、张彦宽、白观会3名职工省内三日游一次。一石激起千层浪，向“金星员工” 和“银星员工”学习的热潮在矿区蔚然成凤，同时也把矿井的杰出员工管理模式推向了一个新的阶段。杰出员工管理模式是这个矿以员工岗位规范为基础，以考评激励为抓手、管理诱导为保证，提高主体队伍素质，拓展员工发展空间，锻造组织情感统一、谋求共同利益的员工队伍，实现企业与员工双赢的管理体系。实施杰出员工管理，就是坚持以人为本的管理思想，完善员工培训机制，主动为员工发展搭设平台，促进员工素质提高，以员工发展带动企业发展，以企业发展保证员工发展，实现员工与企业共同发展。在杰出员工管理模式启动运行过程中，这个矿制定出台了《关于创建杰出员工管理模式的实施意见》，对职工实行了全员月度绩效考核，每季度按照比例考评产生A、B、C三级员工，在A级员工中按照一定比例评出金牌员工、银牌员工、铜牌员工。对获得“金星、银星、南煤之星”荣誉称号的员工，记入职工档案，由人力资源部门作为重点培养对象，纳入矿井的储备人才管理，同等条件下，优先晋职、晋升。
竞师学技搭起“赛马”场
南屯矿是一座开采33年的大型现代化矿井，现有职工近8000人，其中青年职工占60％。为培养一大批高技能人才，这个矿创造性地提出了竞师学技活动，即竞争当导师选徒传绝技，竞争当名徒选师学绝活。通过师徒双向竞争，择优结对，强强联手，实现名师带高徒，为培育一流高素质青工队伍开辟了一条绿色通道。这个矿按照“有一定的专业技术职称，有过硬的技术本领，有丰富的实践经验，有扎实的工作作风，有乐于传授技艺的带徒意愿”的“五有”原则，在全矿选出了一大批有绝活的导师。被聘任的导师纳入矿井人才库，矿每人每月给予500－3000元不等的岗位津贴，调动了导师带徒的积极性。广大青工盯准自己喜欢的绝活，踊跃报名，竞选名师，师徒当场签约，为保证竞师学技效果，把师徒双方的职责和义务、培养期限、合同期限内要求达到的目标等一一纳入，做到了工作期间学业务，业余时间学理论，天天进行“充电”。师徒合同期满考核验收，对成绩突出、在技术创新课题或重点工程项目中有突出贡献的徒弟和老师，矿给予相应奖励。矿综采大拿孙计爽举办了为期半年的业余综采、综掘维修电工骨干培训班，为采煤一线培养了一大批技术骨干。机电科建立了“机电专业技术培训基地”，师徒定期学习交流，顾士新“望闻问切”电器事故预防法为职工广为熟知和学习。
技术比武“热”起来
进入5月份，南屯矿技术比武活动追逐着5月份的气温逐渐“热”了起来。经过基层选拔和矿级理论考试，一批优秀选手过关战将，初露锋芒。28个个人工种项目和5个团体项目的比赛正进行得如火如荼。这个矿两年一次的第五届技术比武正逢公司第四届技术比武，比武项目和参赛人数均创历年之最。同时这个矿许诺，对在比武活动中成绩优秀的选手分别给予2000元和1600元等不同的奖励，矿还授予“技术能手”荣誉称号，并作为杰出员工优先推荐人选，广大职工摩拳擦掌，争取拿个好成绩。技术比武决雌雄，这只是这个矿日常岗位练兵的一个结果。日常工作中，这个矿以“学习先进典型，苦练内功绝活，树立名优品牌”为载体，鼓励职工不断进行技术创新，为职工成才打建了广阔的舞台。职工医院投资3万元为职工购置了各种医用书籍、杂志和技术操作规程等，洗煤厂设立了图书室，购置了包括技术、政治、安全等3000多册书籍，并为下属车间完善了学习园地和专栏。供电工区建立了独具特色的“学习园地”和“模拟实验室”，会议室内设立了岗位练兵“排行榜”，坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，职工日常性的技术比武、技术创新蔚然成风。以职工名字命名的工艺操作法“项计春快速接链法”、“王久红光爆锚喷法”等10名实名操作法和5个创新示范岗受到嘉奖并在全矿推广，在职工中引起很大反响。
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